Article Sidebar

Submitted
February 10, 2024
Accepted
July 4, 2024
Published
June 30, 2024
Download
pdf
Statistic
Read Counter : 40 Download : 45

Main Article Content

Abstract

Jumlah rumah sakit semakin meningkat setiap tahunnya yang didominasi rumah sakit swasta sehingga diperlukan efektivitas MSDM untuk kinerja organisasi. Praktik MSDM membutuhkan proses yang panjang terutama pada proses rekrutmen yang terdiri dari serangkaian aktivitas untuk mengidentifikasi pelamar yang diinginkan. Namun, munculnya Covid-19 tidak diprediksi dan membutuhkan adaptasi. Tujuan penelitian ini untuk mengetahui pengaruh Covid-19 terhadap rekrutmen tenaga kesehatan di rumah sakit swasta. Metode Penelitian ini yaitu literature review pada 7 artikel yang ditelusuri melalui Science Direct dan Google Scholar. Artikel ditulis dalam bahasa Inggris dan bahasa Indonesia. Kata kunci yang digunakan dalam pencarian artikel, yaitu "recruit" AND "human resource" AND "private hospital" AND "covid-19." Pencarian artikel dibatasi dalam 4 tahun terakhir, yakni 2020-2023. Artikel yang digunakan dalam bentuk original article, full text, dan open access. Hasil penelitian ini yaitu dari 7 artikel, menunjukkan bahwa Pandemi Covid-19 memengaruhi rekrutmen, yaitu rekrutmen hanya sebatas formalitas dan menjadikan tenaga kesehatan di rumah sakit banyak dalam kuantitas, tetapi bervariasi dalam kualitas. Kesimpulan penelitian ini yaitu pandemi covid-19 berpengaruh terhadap rekrutmen sehingga rekrutmen dilakukan dengan memanfaatkan teknologi Artificial Intelligence (AI), menggunakan platform video conference, mengganti tes tertulis dengan proyek atau presentasi online, menyesuaikan jadwal secara fleksibel, dan menjaga komunikasi.

Keywords

Pandemi Covid-19 Rumah Sakit Swasta Rekrutmen Sumber Daya Manusia

Article Details

License

Copyright (c) 2024 Nafiatun Nisa

Creative Commons License

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.

Authors retain copyright and grant Jurnal Vokasi Keperawatan (JVK)  right of first publication with the work simultaneously licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International (CC BY-SA 4.0) license, that allows others to freely share and remix the work with an acknowledgement of the work's authorship and initial publication in jurnal vokasi keperawatan (JVK).
How to Cite
Nisa, N. (2024). Pengaruh Pandemi Covid-19 terhadap Rekrutmen pada Tenaga Kesehatan di Rumah Sakit Swasta: Literature Review. Jurnal Vokasi Keperawatan (JVK), 7(1), 104–115. https://doi.org/10.33369/jvk.v7i1.33097
Download Citation
Endnote/Zotero/Mendeley (RIS)
BibTeX

References

  1. Adenuddin Alwy, M. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia Di Era Digital Melalui Lensa Manajer Sumber Daya Manusia Generasi Berikutnya. SIBATIK JOURNAL: Jurnal Ilmiah Bidang Sosial, Ekonomi, Budaya, Teknologi, Dan Pendidikan, 1(10). https://doi.org/10.54443/sibatik.v1i10.334
  2. Aziz, M. A. (2021). Strategi Dalam Penanganan Penyebaran Covid-19 Melalui Kebijakan PSBB. Jurnal Litbang Polri, 24(2). https://doi.org/10.46976/litbangpolri.v24i2.147
  3. Badan Pusat Statistik. (2020). Jumlah Rumah Sakit Umum, Rumah Sakit Khusus, Puskesmas, Klinik Pratama, dan Posyandu Menurut Provinsi, 2020. Badan Pusat Statistik.
  4. Barber, A. E. (1998). Recruiting employees: Individual and organizational perspectives. Sage Publications.
  5. Brolan, C. E., Körver, S., Phillips, G., Sharma, D., Herron, L. M., O’Reilly, G., Mitchell, R., Kendino, M., Poloniati, P., Kafoa, B., & Cox, M. (2022). Lessons from the frontline: The COVID-19 pandemic emergency care experience from a human resource perspective in the Pacific region. The Lancet Regional Health - Western Pacific, 25, 1–18. https://doi.org/10.1016/j.lanwpc.2022.100514
  6. Byrne, J. P., Creese, J., Matthews, A., McDermott, A. M., Costello, R. W., & Humphries, N. (2021). €..the way it was staffed during COVID is the way it should be staffed in real life..’: A qualitative study of the impact of COVID-19 on the working conditions of junior hospital doctors. BMJ Open, 11(8), 1–9. https://doi.org/10.1136/bmjopen-2021-050358
  7. Dekrita, Y. A. (2021). Kinerja keuangan rumah sakit badan layanan umum daerah: tinjauan manajemen kas, piutang, modal kerja, hutang, dan sumber daya manusia. Penerbit NEM.
  8. Efendi, F., Aurizki, G. E., Auwalin, I., & McKenna, L. (2022). The Need for Speed: A Qualitative Study on Nurse Recruitment and Management Amidst the COVID-19 Pandemic in Indonesia. Journal of Multidisciplinary Healthcare, 15(August), 1809–1817. https://doi.org/10.2147/JMDH.S370758
  9. Endang, S. (2023). Manajemen Sumber Daya Manusia (I). PT Dewangga Energi Internasional.
  10. Ernest, C., & Nkiru, N. (2018). Effect of Human Resource Management Practices on Employee Retention and Performance in Nigerian Insurance Industry Entrepreneurship, Management and Finance View project. World Journal of Research and Review, 6, 27–41.
  11. Fitri, S. (2021). Karakteristik UMKM di Kabupaten Tegal pada masa pandemi Covid-19 Tahun 2020-2021. Angewandte Chemie International Edition, 6(11), 951–952., 2021.
  12. Kasmawati, K. (2018). Sumber Daya Manusia Sebagai Sumber Keunggulan Kompetitif. Idaarah: Jurnal Manajemen Pendidikan, 2(2), 229. https://doi.org/10.24252/idaarah.v2i2.6864
  13. Kipo-Sunyehzi, D. D. (2022). Human resource mobilization and management in health systems of Africa: a comparative study of health insurance schemes and health facilities in Ghana. International Journal of Human Resources Development and Management, 22(1–2), 39–55. https://doi.org/10.1504/IJHRDM.2022.121317
  14. Komalasari, S., Maisarah, S., & Urrahmah, N. (2022). ANALISIS JABATAN DALAM MANAJEMEN SUMBER DAYA MANUSIA. Jurnal Ilmu Manajemen Saburai (JIMS), 8(1). https://doi.org/10.24967/jmb.v8i1.1620
  15. Li, P., Bastone, A., Mohamad, T. A., & Schiavone, F. (2023). How does artificial intelligence impact human resources performance. evidence from a healthcare institution in the United Arab Emirates. Journal of Innovation and Knowledge, 8(2), 100340. https://doi.org/10.1016/j.jik.2023.100340
  16. Raharto, A., & Noveria, M. (2023). Indonesian International Nurse Migration: Assessing Migration as Investment for Future Work. ERIA Research Project Report FY 2022, No. 07, 07, 107.
  17. Rusdiana. (2022). Manajemen Sumber Daya Manusia: Untuk Meraih Keunggulan Kompetitif. Arsad Press.
  18. Salim, A. (2020). Analisis Kualitas Pelayanan Rumah Sakit Negeri X Dan Kualitas Pelayanan Rumah Sakit Swasta Y Di Kota Pekanbaru. Journal of STIKes Awal Bros Pekanbaru, 1(1), 38–47. https://doi.org/10.54973/jsabp.v1i1.15
  19. Sanjay, B., & Chandrani, B. (2020). Sustainable human resource planning for hospitals in tier 2/3 cities: evidence from India. International Journal of Organizational Analysis, 31(2), 476–507. https://doi.org/10.1108/IJOA-07-2020-2289
  20. Shaukat, H., Ashraf, N., & Ghafoor, S. (2015). Impact of Human Resource Management Practices on Employees Performance. 23(2), 329–338. https://doi.org/10.5829/idosi.mejsr.2015.23.02.22117
  21. Sugiyono. (2020). Metodologi Penelitian Kuantitatif dan Kualitatif dan R&D. Alfabeta.
  22. Suryani, N. kadek, & Foeh, J. (2019). Manajemen Sumber Daya Manusia, Tinjauan Praktis Aplikatif. In Academia : Accelerating the world’s research.
  23. World Health Organization. (2020). Coronavirus Disease (COVID-19)—Events as they happen.