Main Article Content
Abstract
Penelitian ini ingin mengetahui gaya kepemimpinan, cara berinteraksi serta faktor penghambat bagi perempuan untuk menjadi pemimpin dalam organisasi. Tidak mudah bagi perempuan untuk dapat menjadi seorang pemimpin dalam organisasi dikarenakan berbagai stigma negatif masyarakat kepada perempuan, masyarakat lebih memprioritaskan peran laki-laki dalam bersosial bahkan dalam organisasi atau biasa disebut “patriarki”. Penelitian ini juga ingin melihat seberapa besar faktor lingkungan mempengaruhi perempuan untuk dapat menjadi pemimpin dalam organisasi. Peneilitian ini dilakukan dengan metode deskriptif dengan pendekatan kualitatif. Penelitian ini memiliki informan sebanyak 10 orang termasuk 3 pemimpin perempuan dan 7 anggota organisasi (laki-laki dan perempuan) serta 3 organisasi kemahasiswaan. Penelitian ini menunjukkan hasil bahwa tidak adanya faktor penghambat yang begitu besar terhadap kesempatan bagi perempuan untuk maju sebagai seorang pemimpin dalam organisasi. Setiap pemimpin perempuan memiliki gaya khas sendiri dalam memimpin organisasinya, tetapi kebanyakan perempuan memilih untuk bersifat androgini, yang artinya mengkombinasikan gaya maskulin dan feminis dalam mengelola organisasi. Interaksi yang dibangun oleh pemimpin perempuan diakui oleh sebagian anggota organisasi kemahasiswaan sangat memiliki peran besar dalam membangun kekeluargaan dan sinergitas antar sesama anggotanya. Budaya patriarki dalam organisasi juga tidak sekuat yang dipikirkan oleh masyarakat sosial, karena mahasiswa laki-laki dan perempuan memiliki peluang yang sama untuk menjadi pemimpin dalam organisasi kemahasiswaan. Dapat dikatakan bahwa mahasiswa lebih mengutamakan kemampuan daripada gender dalam memilih pemimpin organisasi.
Kata Kunci : Kepemimpinan, Mahasiswi, Organisasi, Perempuan
Article Details

This work is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
The Copyright noticeof the Jurnal Sosiologi Nusantara (JSN) is as follows :
Authors retain copyright and grant the journal the right of first publication of the work under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 License. This license allows others to share the work provided they acknowledge the original work and its initial publication in this journal.
Authors may enter into separate and additional contracts for the non-exclusive distribution of the journal version of the work with acknowledgment of its initial publication in this journal. Authors are permitted and encouraged to post their work online before and during the submission process, as this may stimulate productive exchange, as well as increase and accelerate citations of the published work.
• Creative Commons Attribution-ShareAlike (CC BY-SA)
Jurnal Sosiologi Nusantara is licensed under a Creative Commons Attribution-ShareAlike 4.0 International License.
References
- Patriarki Kepemimpinan Mahasiswa Organisasi
References
Patriarki Kepemimpinan Mahasiswa Organisasi
